加快建設世界一流企業，是國有企業肩負的重大責任。打造“世界一流”，不僅是企業規模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼。

經過多年發展，我國國有企業管理水平與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業之間管理水平提升相當不平衡，與世界先進水平的差距依然明顯。

戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理……面對國內外環境變化，國有企業如何精準發力，不斷提升管理能力和水平？對標先進提升管理，是重要一招。

去年以來，國務院國資委深入推進國有重點企業對標世界一流管理提升行動，并于近日組織在不同行業、不同層級、不同管理類型中選樹“三個標桿”（標桿企業、標桿項目和標桿模式），力求充分發揮榜樣的力量，推動更多企業苦練管理內功。

——入選的200家標桿企業具有管理基礎扎實、體系完備、能力突出等鮮明特點，是參與市場競爭的“主角”。

這些企業中有的“眼睛盯住市場，功夫下在現場”，抓細抓實基礎管理。例如，中國石油長慶油田全面推行以管理手冊和操作手冊為載體的崗位責任制，把黨建、安全、設備等融入“兩冊”管理，并加強標準化現場、標準化崗位與標準化操作的“三標”建設，基礎管理水平和綜合效益顯著提升。

  有的企業注重運用先進的管理工具和方法，促進以數字化、智能化為支撐的管理變革。中國寶武組建以來，通過實施一系列兼并重組，粗鋼產量已跨過1億噸大關，制造基地分布在全國多地，企業內部管理格局發生了明顯變化。

  寶鋼股份總經理盛更紅表示，企業積極推進數字化轉型、智能化升級，基本建成了從原料進廠到成品出廠全程貫通的智能化產線群，部分智慧制造樣板車間綜合自動化率達到90%以上，熱軋與冷軋工序“黑燈工廠”穩定運行。

  ——100個標桿項目在運營管理、信息化管理、風險管理、財務管理等專業管理領域，探索出一系列好做法好經驗。

  有的注重優化管理流程。例如，面對疫情突襲，國藥集團中國生物優化項目決策執行流程，在科研立項、工程建設項目審批、資金使用決策等方面根據實際快速反應、高效推動，改“串聯”為“并聯”，形成了上下暢通、高效運轉的應急響應機制，在新冠疫苗研發方面跑出了“中國速度”。

  有的注重深化組織變革。為解決集團IT團隊資源分散、協同成本高等問題，廣汽集團建立“統一組織、兩級架構”組織體制，在集團數據信息本部統一指揮下，對所屬企業數字化團隊實施集中管理，有效發揮規模效應和聚合效應，有力推動集團數字化轉型。

  ——10個標桿模式充分運用現代管理理論工具，堪稱當前國有企業管理理念、管理方法、管理成果的綜合集成和集中體現。

  國有資本投資公司如何管理？作為這項改革的首批試點央企，國家開發投資集團有限公司一直在探索。去年以來，國投推進“強總部”職能優化改革，積極探索構建戰略管控、財務管控和運營管控相結合的新管控模式，以適應新形勢、新要求。

  “風險管理是企業核心競爭力。”國投黨組書記、董事長白濤表示，企業引入風險并表管理理念，正在構建適合國有資本投資公司特點的全面風險管理體系，將風險管理自上而下貫穿集團全級次，融入“融、投、管、退”全過程，全面提高集團對風險的掌控力，促進業務高質量發展。

  來自國資委的信息顯示，根據國企改革三年行動要求，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分（子）公司要實現全覆蓋，確保取得實際效果。

  國資委副主任翁杰明在日前國資委舉行的專題現場推進會上強調，中央企業和地方國有重點企業要全力以赴、狠抓落實，深入細致抓好管理標桿創建行動，充分發揮管理標桿的示范引領作用，推動對標世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。

（來自新華社）