按照所質(zhì)量管理工作計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部于2010年11月18日至19日組織開展了哈爾濱焊接研究所質(zhì)量管理體系第五次內(nèi)部審核工作，驗(yàn)證評(píng)價(jià)本所建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)及管理評(píng)審提供依據(jù)。內(nèi)部審核依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和按此標(biāo)準(zhǔn)制訂的所質(zhì)量管理體系文件及適用的法律和法規(guī)。審核范圍涵蓋了焊接材料、焊劑設(shè)備、焊接生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)；切割設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)和服務(wù)；焊接、切割、無損檢測(cè)工藝方法及及相關(guān)技術(shù)研究服務(wù)。

　　審核組由內(nèi)審員組成，27名內(nèi)審員分為6個(gè)小組對(duì)管理層和職能部門、事業(yè)部、研發(fā)中心、質(zhì)檢所等11個(gè)部門進(jìn)行了全面審核，審核采用調(diào)閱文件記錄、提問交談、試驗(yàn)室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，客觀地評(píng)價(jià)了所質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況以及存在的問題和不足，對(duì)體系運(yùn)行過程中存在的問題開出了不合格項(xiàng)報(bào)告及問題清單。

　　審核過程緊張有序，審核小組分工明確，內(nèi)審員認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極協(xié)助配合審核工作，部門質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人既接受審核檢查，又作為內(nèi)審員審核其它部門，通過橫向?qū)Ρ龋业奖静块T工作的不足。通過兩天的審核我們也觀察到：各部門在體系運(yùn)行中作了大量的工作，質(zhì)量管理工作基本做到了全過程管理、全員參與、全過程控制。實(shí)心焊絲事業(yè)部、焊條焊劑事業(yè)部及質(zhì)檢所在產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)的全過程都具有追溯性標(biāo)識(shí)，做到了在任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可追溯，質(zhì)量管理貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)工作全過程，取得了很好的成效。

　　19日下午召開了末次會(huì)議，審核組通報(bào)了審核情況，要求責(zé)任部門認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，制定糾正措施和完成時(shí)限，并對(duì)未來運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題提出了預(yù)防建議。

　　從2006年我所通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證到目前為止，質(zhì)量管理體系已運(yùn)行了四年，經(jīng)過實(shí)踐，我所已形成了基本符合本所實(shí)際工作的質(zhì)量運(yùn)行體系，具有了一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性能夠得到保證。