2012年12月8日我所計劃工作會議在江北新址學術報告廳召開，所領導、各部門負責人及支部書記共43人參加了本次會議，會議由何實所長主持。

8日上午，楊玉亭書記首先通報了2011年度業務部門經營業績考核結果，對考核的依據和考核的過程進行了詳細講解。通報了2013年業務部門經營計劃目標建議值，并對建議值測算原則進行了說明，要求各部門根據提出的2013年經營計劃目標建議值，結合部門的發展目標和生產經營實際情況，認真測算并確認各項年度指標。企劃部、技術部、財務部、經營部分別通報了2012年度1-10月經營計劃執行情況及全年建議完成情況、固定資產管理和投資計劃執行情況、年度科研計劃執行情況、財務預算執行情況、市場經營情況。會上，企劃部對2012年信息化建設、風險管理工作進行了匯報。

8日下午，全體參會人員結合所和本部門的實際發展情況，針對生產經營和科研總體情況、今年指標預計完成情況及2013年建議值的想法和建議、所“十二五”發展目標、搬遷新址總體工作部署等內容進行分組討論。會議認為我所2012年生產經營中無論是材料、工藝、裝備，還是管理都有新的進展，職能管理部門幾個報告的內容和信息反映了我所經濟運行總體趨勢，全年各項經營計劃指標能夠完成。會議對加強部門間業務合作，形成優勢互補進行了探討，一致認為應由所里統一謀劃，制訂相應的政策；科研與產業密切配合，通過橫向合同促進縱向合同，實現材料、工藝、裝備互相支撐是所應堅持并不斷完善的發展模式；會議就我所如何擴大行業影響力，開發終端產品，產品集成化、標準化形成國家標準等問題達成了共識。

何實所長進行了會議總結，指出：1. 2012年焊接所完成了較大的轉變，實現了搬遷新址對主體影響程度最小的目的，面對新的環境，管理部門要首當其沖，提升管理水平，為降本增效保駕護航；2. 建議目標值的增長是形勢發展的需要，各部門要正確對待，克服發展中存在的問題；3. 資金緊張是運營中一個共同困難，減少應收賬款，推行預算管理，制定相應的風險預警機制；4. 新址運營成本增加，要注重成本費用利潤率的控制，這是一項硬性指標。并從國家的宏觀經濟走向，分析我所下一步的發展思路，提出材料、工藝、裝備互相支撐的發展模式。要求各部門一是要保增長來消化運營成本的增加；二是要降本增效，節能挖潛。

最后，楊書記要求各部門認真領會會議精神，仔細研究相應策略，落實好各項工作，針對新址重點工作做到創收增效，挖潛增效，希望大家達成共識，要求黨組織和黨員要帶頭執行。會議圓滿完成了各項議程。

作者：企劃部