2013年12月7日我所計(jì)劃工作會(huì)議在配樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)，所領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共45人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由何實(shí)所長(zhǎng)主持。
　　7日上午，陳健副所長(zhǎng)首先通報(bào)了2012年度業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)考核的依據(jù)和考核的過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)講解，楊玉亭書(shū)記通報(bào)了2014年業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)建議值，并對(duì)建議值測(cè)算原則進(jìn)行了說(shuō)明，要求各部門(mén)根據(jù)提出的2014年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)建議值，結(jié)合部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，認(rèn)真測(cè)算并確認(rèn)各項(xiàng)年度指標(biāo)。企劃部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、黨群部分別通報(bào)了2013年度1-10月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及全年建議完成情況、固定資產(chǎn)管理和投資計(jì)劃執(zhí)行情況、科研計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、全面管理提升工作情況。會(huì)上，企劃部對(duì)2013年度信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。
　　7日下午，全體參會(huì)人員結(jié)合我所當(dāng)前實(shí)際情況，針對(duì)所的發(fā)展應(yīng)采取的主要措施和本部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研總體情況、今年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況及2014年建議值的想法和建議等內(nèi)容進(jìn)行分組討論，提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
　　最后，何實(shí)所長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，從三個(gè)方面提出了要求。一是2013年焊接所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，遇到了一定困難，希望各部門(mén)在年終結(jié)算時(shí)，為所經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成努力。二是發(fā)揮焊接所綜合優(yōu)勢(shì)，充分釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)作，助力焊接所規(guī)模化發(fā)展。三是扎實(shí)做好管理提升工作，著眼點(diǎn)向服務(wù)下沉，解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題。
　　本次會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)議統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，研討了目前經(jīng)濟(jì)工作的困難，提出今后工作的方向和路徑，達(dá)到了預(yù)期效果。
　　　
　　　                           

        企劃管理部