中國機械科學研究總院集團有限公司——打造工業母機原創技術“策源地”

王德成

中國機械科學研究總院集團有限公司（以下簡稱中國機械總院） 是國家戰略科技力量的重要組成部分，是創新驅動發展的排頭兵。特別是在“十四五”開局之年，機械科學研究總院冠名“中國”，既是黨中央、國務院對總院以往工作的高度認可，同時也是對總院這支“國家隊”未來發揮作用寄予的厚望。中國機械總院全體干部員工認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神與國資委工作要求，緊緊圍繞創新驅動發展工作主線，從全局謀劃一域、以一域服務全局，矢志不渝打造工業母機原創技術“策源地”，努力在時代大考中交出“硬核”答卷。

發揮國家戰略科技力量的骨干引領，堅決扛起高水平科技自立自強戰略部署的使命擔當

高水平科技自立自強是我國立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的關鍵之舉與決勝之要。中國機械總院切實扛起政治擔當。一是全力做好維護國家安全與發展的戰略支撐。聚焦國家重大專項關鍵核心技術攻關任務，運用好新型舉國體制，推進工業母機及關鍵功能部件發展方向和關鍵技術攻關需求梳理論證，增強我國在關鍵核心技術領域的博弈能力。二是主動服務構建新發展格局。充分發揮創新人才隊伍聚集、科技水平高、專精特新產品市場潛力大等優勢，積極優化區域創新專業布局和任務布局，輻射帶動更廣大區域發展，更加主動服務全國構建新發展格局。三是全力做好建設世界一流創新機構的戰略應對。吸納國際知名創新機構發展經驗，推進材料、工藝、裝備、標準、檢測、認證的體系型供給，努力實現與國際知名創新機構由跟跑并跑向并跑領跑的戰略轉變。

勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，堅決打贏工業母機原創技術“策源地”建設這場硬仗

新時代，必須加快建設原始創新“策源地”，加快突破關鍵核心技術。工業母機及關鍵功能部件是最緊迫的“卡脖子”問題，是最需要攥緊拳頭打好的核心技術攻堅戰。中國機械總院全力推進工業母機及關鍵功能部件原創性、引領性科技攻關。一是制定和實施更加堅強有力的戰略規劃。按照堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，以戰領建、戰建統籌的指導方針，制定“十四五”創新能力、轉化能力雙倍增發展戰略，把工業母機原創技術“策源地”建設一張藍圖繪到底。二是打造一批創新機構、搭建創新“策源地”四梁八柱。匯聚“四重四工”、國創中心等創新資源，組建雁棲湖基礎制造技術研究院，建設世界一流懷柔科技創新基地，牽頭組建中央企業創新聯合體，推進央地合作共建區域性創新機構，著力打造新型創新體系。三是以過硬的關鍵核心技術供給能力服務國民經濟主戰場。制定關鍵特色工藝裝備專業化清單，持續發力、補齊短板。組建上市梯隊，優化科技經濟深度融合。謀略新興領域，支撐“雙碳”行動，銜接海洋經濟，構建戰略新興產業領域的技術經濟增長極。

最大限度解放和激發創新潛能，鍛造敢打必勝的創新鐵軍，全力保障創新成果頂天立地、落地開花

要實現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創新人才。科技體制改革與人才梯隊是高水平科技自立自強之雙輪雙翼，必須一體統籌、整體推進。中國機械總院緊緊扭住改革和人才這兩個關鍵點，動真碰硬、靶向施策。一是建強高水平科技自立自強支撐體系。制定“一院兩制” 深化方案，構筑“1+N”科技創新體系，強化分類管理與剛性約束，推動創新體系建設同向發力。推進“四重四工”創新平臺負責人專責化，解決創新資源碎片化問題。二是抓好科技體制改革任務落實。實施“自上而下”技術攻關模式，開展高質量專利布局，建立“硬科技”成果名錄，提升重大科技成果產出能力。建立權責明確、激勵有力、懲罰剛性的考核獎勵機制，制定“一條龍”權益分配政策。實行懸賞制、賽馬制、軍令狀，讓有能力的人“揭榜”“掛帥”“出征”。三是打造新型作戰力量人才方陣。建設好專職研發隊伍，強化院士與高端人才儲備，加強研究生科技強訓，精準啟動與高校人才“雙聘制”，靶向引進高水平創新團隊，推動創新力量轉型重塑。

堅定不移加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建為高水平科技自立自強提供強大的政治保障與組織保障

新時代，必須堅持黨對科技事業的領導，健全黨對科技工作的領導體制，發揮黨的領導政治優勢。加強黨的領導黨的建設是中國特色科技創新事業不斷前進的根本政治保障。中國機械總院將加強黨的領導黨的建設與科技創新工作同題共答、同頻共振。一是突出強化黨委班子的原則性戰斗性。把黨性原則、政治要求明確為不容挑戰的政治底線、不可撼動的定海神針。深入推進黨史學習教育， 狠抓“第一議題”制度，實施“掛圖作戰”機制，嚴格確保習近平總書記重要指示批示精神、黨中央決策部署、國資委工作要求落地生根。二是鍛造領導干部謀事干事成事的鐵肩膀。深化戰略目標引導下干部配置，各級業務單位經營層“全體起立、競聘上崗”。開展黨委書記、董事長“增信賦能”， 完善董事會和董事評價辦法，建好堅持戰略定力、提升創新動力的充電樁。發揮紀檢巡視專責監督作用，以鋼規鐵紀督陣“雙倍增”戰略實施，既雷厲風行，又步步走穩。三是把管理提升作為科技創新工作的重要支撐。用好改革三年行動方案金鑰匙， 抓實對標世界一流管理提升，解決科技創新管理難題。實行關鍵重大課題班子成員負責制，集團黨委點題、班子成員答題，把專題研究成果轉化為高質量發展的實招、硬招。