2020年第5期的《國資報告》以《危中尋機 超前謀劃 提質(zhì)升級 機械總院集團全力奮戰(zhàn)年度目標任務(wù)》為題，發(fā)表了集團黨委書記、董事長王德成同志署名文章。全文內(nèi)容如下：

危中尋機 超前謀劃 提質(zhì)升級 機械總院集團全力奮戰(zhàn)年度目標任務(wù)

 文·王德成

 機械總院集團黨委書記、董事長

新冠疫情沖擊是百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興歷史交匯下的大戰(zhàn)大考。大戰(zhàn)中看擔(dān)當，大考中看作為。作為國家戰(zhàn)略科技力量，機械總院集團全面落實習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署，按照國資委“三穩(wěn)四保一加強”的工作要求，堅守底線思維，危中尋機，在常態(tài)化疫情防控與推進經(jīng)濟社會發(fā)展工作中踐行初心使命、強化責(zé)任擔(dān)當，全力做好長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，全力確保完成“十三五”發(fā)展目標與年度工作目標，努力做到為創(chuàng)新驅(qū)動爭光、為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。

狠抓經(jīng)營生產(chǎn)，聚力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級

習(xí)近平總書記高度關(guān)注國有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指出：“制造業(yè)是我們經(jīng)濟的命脈所系，我們國有企業(yè)是生力軍、主力軍，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面要起到這個作用。”總書記明確指出國有企業(yè)推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，對國有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出根本要求。

機械總院集團堅定不移、不折不扣貫徹落實總書記重要講話精神，按照國資委“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈”、“保國計民生”的工作要求，狠抓經(jīng)營生產(chǎn)，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。一是盤活存量。精耕傳統(tǒng)市場，合力拓展成套成組項目，打造工程材料、零部件、工藝裝備與工業(yè)機器人、系統(tǒng)集成與工程總包四大產(chǎn)業(yè)板塊，走深走實專業(yè)化發(fā)展路徑。加強區(qū)域戰(zhàn)略布局，設(shè)立機械總院集團南方中心，吸納云南機械院、山西機電院地方轉(zhuǎn)制院所，形成東西南北區(qū)域協(xié)同發(fā)展的新格局。二是優(yōu)化增量。圍繞主責(zé)主業(yè)，解放思想，總結(jié)差距，科學(xué)謀劃集團“十四五”的發(fā)展目標和措施方案。積極建設(shè)標準技術(shù)研究院、國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地，為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)提供全方位、專業(yè)化服務(wù)。加快完成子企業(yè)上市、重點業(yè)務(wù)改革、行業(yè)平臺搭建等戰(zhàn)略任務(wù)。三是增加變量。在綠色表面防護材料、高端增材制造粉末等關(guān)鍵特色工藝裝備領(lǐng)域培育專精特新業(yè)務(wù)，提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平。加快發(fā)展先進制造業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)，拓展智能制造業(yè)務(wù)，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合。開展國際化增長極培育，加速開拓海外市場。

狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力

習(xí)近平總書記高度重視創(chuàng)新發(fā)展，指出：“為打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)提供強大科技支撐。”“培育一批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。”總書記重要論述給中央企業(yè)推進科技戰(zhàn)疫、加快創(chuàng)新驅(qū)動以方向的指引、攻堅的力量和勝利的信心。

創(chuàng)新驅(qū)動是機械總院集團生存之本、立業(yè)之基、發(fā)展之源。機械總院集團遵循總書記的指引方向，圍繞國資委“保重大工程”、“保高質(zhì)量發(fā)展”、“補足關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”的工作要求，充分發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，堅定信心、扭住創(chuàng)新。一是深化創(chuàng)新工作定位。聚焦共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)，加速推進國家輕量化材料成形技術(shù)及裝備創(chuàng)新中心、四個國家重點實驗室和四個國家工程研究中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)，爭創(chuàng)國家級創(chuàng)新機構(gòu)，開展規(guī)劃科學(xué)、布局合理、功能完備、特色鮮明的創(chuàng)新基地組建，力爭形成解決“卡脖子”“短板”技術(shù)與裝備設(shè)計、研發(fā)、試驗、檢測、標準、中試一體化高端創(chuàng)新平臺。二是完善創(chuàng)新組織方式。圍繞重大標志性成果目標，推進跨層級、跨單位創(chuàng)新長周期路線圖編制工作。優(yōu)化“一院兩制”科技創(chuàng)新體系，建立由高水平科技人員領(lǐng)軍的專、兼職相結(jié)合的科研團隊，構(gòu)建“1+N”研發(fā)平臺，形成總部引領(lǐng)的多專業(yè)、多學(xué)科、跨地域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。三是切實提升科技創(chuàng)新能力。深入分析疫情對我國產(chǎn)業(yè)鏈沖擊，梳理前沿創(chuàng)新方向，加強應(yīng)急型科研項目策劃，積極主動提出國家級重大創(chuàng)新任務(wù)。以航空航天、軌道交通、國防軍工等領(lǐng)域需求為導(dǎo)向，聚焦先進制造工藝與裝備等重點方向，組織攻關(guān)“卡脖子”“短板”技術(shù)裝備，解決共性技術(shù)缺失瓶頸。瞄準先進制造中的高端材料、共性技術(shù)及裝備，持續(xù)投入研發(fā)，形成行業(yè)引領(lǐng)。

狠抓改革攻堅，增強企業(yè)發(fā)展活力效率

習(xí)近平總書記指出：“推進國企改革要奔著問題去，堅持以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，堅持政企分開、政資分開，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。”“深化國有企業(yè)改革要有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。”總書記重要指示為國有企業(yè)改革的重點、路徑、次序和方法提供科學(xué)指引與根本遵循。

機械總院集團按照國資委“推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的工作要求與國企改革“1+N”文件要求，持續(xù)深入推進以混改為核心的國企改革，提能力、轉(zhuǎn)機制、增活力。一是積極推進國企改革。把握改革試點契機，系統(tǒng)推進集團所屬的一家“混改”試點、兩家“科改示范”、三家“雙百”企業(yè)的改革行動，已有兩家完成、兩家即將完成混合所有制改革，兩家完成市場化經(jīng)營機制完善，各企業(yè)正在積極豐富中長期激勵，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。二是全力推進雙輪驅(qū)動。加力推進資本證券化，加快專業(yè)化公司上市進程，形成3-4家子企業(yè)組成的上市梯隊。加強資金鏈建設(shè)，制定科研、產(chǎn)業(yè)與股權(quán)基金的融合方案，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈三鏈融合。三是堅決落實壓減、瘦身健體、剝離歷史遺留問題等改革專項任務(wù)。堅持有進有退、有所為有所不為，緊密圍繞主業(yè)，持續(xù)清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題。

狠抓風(fēng)險防范，確立平穩(wěn)發(fā)展工作底線

習(xí)近平總書記強調(diào)：“深刻認識和準確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況新問題新挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險。”總書記的重要講話明確增強憂患意識、防范風(fēng)險挑戰(zhàn)要一以貫之的工作要求，提出危中求機、化危為機要有先手、要有高招的時代課題。

疫情沖擊強度、影響深度前所未有，外部環(huán)境變化復(fù)雜程度、應(yīng)對難度前所未有。機械總院集團嚴格按照國資委“穩(wěn)企業(yè)”、“保安全生產(chǎn)”的工作要求，強化制度供給，有力有序有效防范化解各種風(fēng)險，全面防止風(fēng)險傳導(dǎo)、疊加、演變、升級。一是抓實抓細疫情防控。落實主體責(zé)任，形成聯(lián)防聯(lián)控組織機制，分級分區(qū)，健全及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準管控的常態(tài)化防控舉措，全力支持北京疫情防控工作。集團所屬北自科技將全部產(chǎn)能用于生產(chǎn)口罩的過濾層熔噴布，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量、助防疫。積極履行央企社會責(zé)任，第一時間向新縣捐贈抗疫資金與口罩生產(chǎn)線，助力老區(qū)人民打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是深挖降本增效。持續(xù)深化“兩金”壓控，減少資金占用，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。加大技術(shù)降本、管理降本力度，細化成本費用管控目標，嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出。加強集中采購管理，力爭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升成本競爭力。三是筑牢安全生產(chǎn)防線。抓好基礎(chǔ)臺賬，層層落實責(zé)任，認真開展安全生產(chǎn)三年專項整治活動，全面隱患排查，切實維護集團職工生命財產(chǎn)安全。四是強化風(fēng)險防控。加強集團風(fēng)險預(yù)研預(yù)判，加強大額資金實時監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警，確保資金安全。嚴格監(jiān)督股權(quán)投資，推進投資行為全過程監(jiān)測分析和預(yù)警。打造協(xié)同有序、聯(lián)動高效監(jiān)督體系和鏈條，增強核查追責(zé)與風(fēng)險管控警示力度。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，咬定雙戰(zhàn)雙贏決戰(zhàn)決勝

習(xí)近平總書記始終堅持全國一盤棋，統(tǒng)籌兼顧疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展，指出：“加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，堅定不移把黨中央各項決策部署落到實處。”“要準確把握國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢的階段性變化，因時因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，確保打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，確保實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務(wù)。”總書記的重要講話是中央企業(yè)在奪取疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利中當好頂梁柱的指南針、動力源、倍增器。

機械總院集團深刻領(lǐng)會、堅決貫徹落實總書記重要講話精神，嚴格按照國資委“一加強”的工作要求，把高質(zhì)量黨建與戰(zhàn)疫情、促發(fā)展、保穩(wěn)定結(jié)合起來，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，筑牢黨的戰(zhàn)斗堡壘。一是強化政治擔(dān)當。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要指示與黨中央決策部署上來，認真貫徹落實國資委“三穩(wěn)四保一加強”工作要求，確保贏取疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。健全工作機制、層層落實責(zé)任，各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，推動落實各項工作舉措，做到“一把手”抓帶頭，“一張網(wǎng)”抓防控，“一盤棋”抓統(tǒng)籌，“一竿子”抓到底，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。三是壓實央企責(zé)任。堅持目標向高處走，不動搖、不走樣完成“十三五”目標要求。堅持工作措施向?qū)嵦幝洌凑諊Y委新考核要求結(jié)合疫情主動求變，細化“十三五”未完成的工作任務(wù)措施，加快加力推進措施落地。堅持規(guī)劃向遠處謀，從自身總結(jié)中找差距，從工作實踐中找抓手，解放思想，上下協(xié)調(diào)，科學(xué)的、系統(tǒng)的 提出“十四五”深度發(fā)展規(guī)劃。

百舸爭流，奮楫者先。千帆競發(fā)，勇進者勝。機械總院集團全體干部職工緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平總書記重要指示為統(tǒng)領(lǐng)，以提升中國裝備制造水平為己任，堅守不忘初心、牢記使命之本，勇于擔(dān)當、善于作為，認真貫徹落實國資委工作要求，全面推進裝備制造業(yè)創(chuàng)新力、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、制造強國支撐力、高質(zhì)量發(fā)展競爭力體系建設(shè)，為推動我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劈波斬浪、奮勇前進！