9月22日，機(jī)械總院集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要求，動(dòng)員部署集團(tuán)對標(biāo)提升行動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體出席會(huì)議，集團(tuán)董事長、黨委書記王德成做重要講話，會(huì)議由副總經(jīng)理婁延春主持。

       集團(tuán)院務(wù)工作部部長李愛國通報(bào)了集團(tuán)子企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”整改與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案和工作進(jìn)展情況，戰(zhàn)投部梁時(shí)豐副處長傳達(dá)了國資委有關(guān)精神，宣講了機(jī)械總院集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升工作方案。

       王德成董事長做重要講話。他指出：一是要高度重視，充分認(rèn)識重大意義，習(xí)近平總書記的有關(guān)指示批示具有很強(qiáng)的思想性、針對性、指導(dǎo)性，對標(biāo)提升行動(dòng)是打破脫鉤封鎖的必須、是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國復(fù)興的必須、是使國有企業(yè)成為世界一流的必須，要通過開展對標(biāo)提升行動(dòng)找差距，補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量、要效益，提升運(yùn)營效率和管理效能；二是要精準(zhǔn)對標(biāo)，深刻把握根本任務(wù)，要與世界同行一流企業(yè)和世界各行最佳實(shí)踐對標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理+運(yùn)營管理，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力、創(chuàng)新力、驅(qū)動(dòng)力、引領(lǐng)力，把握好與落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、與“十四五”規(guī)劃謀劃、與前期各專項(xiàng)行動(dòng)的“三個(gè)結(jié)合”，系統(tǒng)持續(xù)提升；三是要統(tǒng)籌推進(jìn)，全力保障實(shí)施，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫徹到對標(biāo)提升行動(dòng)的全過程，各單位要加強(qiáng)組織保障，把責(zé)任層層傳遞，落到實(shí)處，要統(tǒng)籌“十四五”規(guī)劃編制，抓緊制定實(shí)施方案和工作清單，確保對標(biāo)提升行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量推進(jìn)。

       婁延春副總經(jīng)理提出三點(diǎn)工作要求，一是要統(tǒng)一思想，做好傳達(dá)動(dòng)員，要深刻認(rèn)識自身對標(biāo)提升的重要性和緊迫性，各單位做好集團(tuán)會(huì)議精神的傳達(dá)和動(dòng)員工作；二是迅速行動(dòng)部署，要抓緊制定對標(biāo)提升方案和工作、清單，做到對標(biāo)措施可操作，效果可量化，過程可檢查；三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保宣傳到位，組織到位，措施到位，責(zé)任到位，落實(shí)到位。
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部、工作組成員在主會(huì)場，各二級單位班子成員、中層以上干部及相關(guān)人員在視頻分會(huì)場，共計(jì)360余人參加會(huì)議。